当您的队员需要完成一份新的带电作业项目，有效的工作规划将保证他们作业时的安全和生产力。在操作带电作业项目时，”规划不周导致执行不佳”这一常用说法再准确不过了。有效的工作计划不仅仅是列出完成工作所需的步骤。它们是安全执行的蓝图，是作业前指示会的关键部分，它们应该做得非常到位，在队员执行任务时给予其足够的信心。
开始创建作业计划时，先形象地描述并列出每个具体步骤。设想每个行动对后续步骤的影响及每个步骤如何影响工作现场存在的危险。有时绘制步骤序列的插图或图表，如报纸卡通条，会更有帮助。完善计划，直到它准确且完整，作业前指示会内容就完成了。
制定有效的工作计划需要时间和经验。学徒必须尽早学会规划技能。学徒依靠经验更丰富的带电作业前辈来分享过去的工作经验，无论是成功还是失败事例，并教他们如何实现安全的工作条件。经验丰富的带电作业人员知道适当的规划需要时间，但良好的工作计划可以减少工地上不必要的停机时间。
“平稳即快”或”以最小的努力获得最大的效率”的原则对于安全带电作业至关重要。工作计划有助于为作业人员创造一个顺畅、目的明确的氛围来成功完成项目。制定计划的过程鼓励作业人员有技巧地思考，使每一步都尽可能高效。
即使是常规工作也会出错，但扎实的工作计划使得偏差在变得不安全之前更容易被识别。在作业开始前的指示会中，如果有人意识到工作计划存在错误，请强调使用”全部停止”。停止工作，并在继续工作之前修改计划。
当错误发生时，许多有经验的带电作业人员使用STAR规则，其中S代表停止，T代表思考，A代表询问，R代表审查。请切记，在无法保证安全作业的前提下，不能开展任何工作。
每份项目完成后，队员们都应该花点时间回顾一下工作计划，谈谈他们从中学到了什么。计划中是否有可以消除的步骤？是否有可以重新排列的步骤？识别经验教训不仅有助于队员更安全、更高效地工作，而且有助于他们为下一个带电作业项目制定更好的工作计划。
如需有关创建工作计划的更多信息，请在线联系阿尔泰克前卫安全团队。
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